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  2026年以来，玉溪煤矿严厉履行兰花集团各项工作布置，锚定标杆矿井建造方针，以党建引领带动出产运营各项工作攻坚破局，推动矿井开展稳中有进。

  玉溪煤矿党委坚持把方向、管全局、保履行，以“初心引领・合力共创”党建品牌为抓手，推动党建与中心工作深层次地交融；深入开展学习教育，累计查摆问题600余条，悉数拟定对应整改办法；安排初次中层干部现场述职，倒逼干部才能风格提高，推动要害岗位人员在急难险重使命中履职尽责。

  一起，玉溪煤矿立异推广“四心”工作法，依托“蒲公英”宣讲团将局势使命宣讲掩盖至班组一线”网格机制做细员工思想工作，开设矿长接待日、诉求“码上办”途径，及时回应员工诉求。在工作面搬迁倒面等要害阶段，玉溪煤矿班子成员履行24小时带班盯守准则，党员突击队承担架棚补强等要点使命，带动全矿员工协同推动各项工作。

  玉溪煤矿以“五个第一时刻”机制刚性履行上级布置，结合安全出产“百日举动”推广“13429”管控形式，安排全员安全大反思、大排查，树牢安全开展理念；坚持“抓大、管小、重改变”思路，严厉履行“自动停头面”整改准则，对要点工作面、要害环节全掩盖排查整治，层层压实安全职责；立异构建“1+4+3”全周期全链条危险管控体系，推广“五个三”反“三违”办理形式，树立安全员、班组长、瓦检员专业化办理机制，履行危险陈述奖赏与正向激起鼓舞办法，构成危险动态管控、危险闭环办理的完好链条。

  现场管控同步推出多项务实行动：要点工程履行“双带班”盯守，拍照19部岗位标准化教育视频标准操作，立异“红绿牌”敲帮问顶准则细化顶板办理，完结井下大街沥青铺设提高运送安全水平，推广帽贴分类管控完结要点人群精准办理。此外，玉溪煤矿经过矿嫂进矿山、亲情帮教等载体拓宽安全文明传达途径，矿井实质安全水平稳步提高。

  针对1303工作面初采顶板破碎、工作面安撤等出产难题，该矿统筹工序联接，安全高效完结安撤作业，保证回采出产平稳联接。“110工法”沿空留巷顺利完结140米，新工艺实验获得阶段性成效，为优化采掘联接供给技能支撑。

  瓦斯办理深化全流程精细化管控，钻机日均开机数量提高至27台，定向钻机单日进尺打破1000米；2026年以来瓦斯抽采进尺、抽采总量完结时刻使命双过半，高浓度瓦斯抽采量同比增加14.76%，源头办理才能继续增强。掘进体系优化劳作安排、完善查核鼓励，掘进进尺超量完结序时方案，单月最高进尺790米，单头面最高进尺146.2米；在兰花股份公司“掘进专项奖赏”中累计合格13次，5个掘进队超量达到方针。中心辅运大街、矸石分选硐室等要点工程均如期竣工。

  面临产值动摇带来的运营压力，该矿坚持降本增效，总赢利按序时进展完结方针。经过严控采高、精细化整理浮煤安稳煤质，玉溪煤矿优化洗选工艺参数，高价值煤选出率同比提高6.8%，提高资源使用功率。一起该矿大力推广设备自修、陈述自编、图纸自绘形式，累计自修设备18台，自主完结年度通风才能核定等陈述编制，修理及规划类费用同比下降20%；对标提高获得6项效果，智能装车体系投用后功率提高20%，误差率降至0.5%以下；履行集团内部资源统筹要求，向伯方、唐安等兄弟矿井调拨搁置设备，盘活存量财物。

  下一步，玉溪煤矿将继续锚定标杆矿井建造方针，统筹抓好安全、出产、运营各项工作，以务实行动稳固成效，稳步提高矿井归纳开展才能，为集团高水平质量的开展供给支撑。